我们的员工

我们致力于提供安全的工作场所、确保领导力的多元化、成为更广阔经济的人才孵化器,并塑造可以培养出高度敬业的员工队伍的文化。

安全

我们已经签署了零伤害工作场所的承诺——旨在消除所有员工和访客在工作场所遭受的工伤和疾病。我们在新西兰各地的工作场所受伤和事故的数量在不断减少。然而,我们仍然专注于如何通过早期的危险识别、风险管理和持续学习来进一步降低事故发生率。

我们工作场所的安全指导原则包括:个人对领导的承诺;有意义的参与和沟通;主动学习的文化;并通过测量和监测持续不断地改进。我们也将在未来几年内不断努力,从人身安全的角度确定、评估和减轻所有业务的重大风险,以避免伤害、改善员工福祉,并在安全文化和习惯方面塑造显著的变化。

安全

我们必须符合严格的航空标准以及关于顾客、员工安全和新西兰航空公司飞机和系统安全的国际规定。我们有一个专门负责监控威胁和趋势的安全团队,并为我们的所有运营制定流程——包括机上安全及所有设施、资产和信息技术系统的安全。

多元化

我们为员工多元化而深感自豪,因为我们清楚它能提供多元化的思想、创新和顾客洞察力。因此,我们采取了一系列举措来发展多元化:

  • 我们的一个目标是,高级领导团队中的女性比例到2020年要达到40%。我们在奥克兰、惠灵顿和基督城都设有"女性网络",旨在为女性员工提供更多的活动、培训和指导。
  • “年轻专业人士(Yo Pro)网络”专为30岁以下的员工打造,旨在培养处于职业初期并积极寻求发展机会的新西兰航空人的能力。
  • 我们还为LGBT员工建立了“自豪网络”。2015年2月,“自豪网络”首次参加了奥克兰的“自豪游行”。现在还有更多活动在筹划中。
  • 新西兰航空公司文化团体以及"毛利人和太平洋地区"网络成立的宗旨是为了鼓励员工参与奥克兰、惠灵顿和基督城的各种活动。

发展

我们清楚,一支高度敬业的员工队伍会提高新西兰航空公司的创新能力、生产率并帮助实现我们的Go Beyond愿景。按照我们的“领导力日常”计划的安排,所有一线领导者都将在2018年前参加领导力发展课程。2015年,我们推出了“加速领导力发展计划”和“高潜力女性”计划,旨在确保新西兰航空公司充分发掘潜在的领导价值、加快内部晋升,并为所有运营团体的员工提供必要的支持和鼓励。我们已开始计算并衡量员工的参与度水平,并努力达到世界级成绩。

绿色团队

我们有一个内部“绿色团队”,由大约3000名新西兰航空人组成,他们每月自愿参加包括植树、清理海滩在内的一系列大型环保活动,并协助环保部开展生物多样性工作。“绿色团队”正在积极拓展更为广泛的教育和参与经验,并将探索以社会和社区为重点的机会。